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Sete passos para montar um plano de negócios perfeito para sua empresa

 

Ele possibilita um melhor entendimento por parte dos sócios e colaboradores, além de facilitar a captação de recursos

 

“Empreender também significa elaborar um bom plano de negócios para um futuro de sucesso e livre de problemas”, afirma Jennifer de Paula, que é BBA e diretora da MF Press Global . Para ajudar os empresários, a especialista preparou uma lista de sete passos essenciais para um empreendedorismo eficaz em 2022. 

 

De acordo com a profissional, um plano de negócios nada mais é do que um arquivo onde todos os objetivos da empresa estão organizados em tópicos. “Essa forma de montagem facilita a realização de metas e reduz os riscos de algo não sair como o planejado. Assim, conseguimos analisar a ideia, visualizando se o serviço ou produto que você pretende investir tem potencial no mercado. Já que com o plano você também consegue verificar seus concorrentes e potenciais clientes”, explica.

 

Para ela, o plano também possibilita a obtenção de orientações para expandir as empresas e um melhor entendimento por parte dos sócios, colaboradores e captação de recursos no geral. Seguem os sete passos que podem fazer uma grande diferença no seu negócio.

 

1- Defina seu negócio e pontue seu diferencial  

Comece identificando seu nicho, persona, onde vai atuar, com quais produtos ou serviços vai trabalhar e o principal: como e por quê você se diferencia de seus concorrentes.

 

2 - Pesquise o mercado

Analisar os concorrentes é importante, mas não o principal ponto. É importante também verificar o mercado atual e o  que se está consumindo mais no momento e como você pode se incluir na disputa.

 

3 - Organize o marketing

Ter uma boa comunicação com o público e trazer consistência para a marca, além de servir como prova social, fará toda diferença. Lembre-se dos 4P's: produto, preço, praça e promoção do marketing e os defina com atenção.  

 

4- Mão de obra

O foco aqui é a organização de como as coisas devem acontecer. É importante definir a localização e estrutura física, a capacidade de produção, a equipe de atendimento e as metas a cumprir.  

 

5- Controle financeiro

Os custos de investimento, as despesas estimadas, o capital de giro, o fluxo de caixa e o lucro devem ser cuidados com atenção. Caso seja um ponto de dúvida para você, pense em ter na equipe um profissional da área.

 

6- Pesquisa de cenário e pesquisa estratégica

A prevenção também é parte do dia a dia de um bom empreendedor. Com levantamentos é possível prever situações que possam interferir diretamente na sua empresa e pontuar quais ações estratégicas serão realizadas para melhorar o cenário.

 

7 - Revisão do plano de negócio

A prática de avaliação do plano de negócio precisa ser feita tanto antes de dar o start inicial, como também de forma periódica para que sejam seguidas as atualizações que acontecerem em sua empresa.

 

Fonte: Revista SA Varejo